新华三发布《智慧建筑白皮书》,做建筑行业数字化的中坚力量

来源:未知    作者:主任    人气:    发布时间:2022-09-04    

建筑行业的数字化正在进入高速发展的时间窗口。

 

 
从全球角度,智慧建筑业正面临着巨大的发展机遇。据研究机构MarketsandMarkets 报告显示,全球智慧建筑市场预计将从2020年的663亿美元增长到2025年的1089亿美元,年复合增长率为10.5%。
 
2020年,素有“基建狂魔”之称的中国建筑业,迎来了新基建的加持。新基建是传统基建基础之上的数字化再造,它既是物理基础设施建设,又是数字经济的依托。很明显,新基建是建筑业走向数字化发展的长期驱动。
 
特别是中国已经是数字经济持续高质量发展的“沃土”,作为“数字中国”的重要组成部分,智慧建筑作为城市单元的具体形态,在政策和行业标准日益完善、数字化技术不断创新应用、“双碳”战略对于环保节能需求持续增长等因素的驱动下,智慧建筑也走向一个飞速增长和发展的全新阶段。
 
正是为了展现智慧建筑在不同场景下的创新技术和实践经验,赋能中国智慧建筑产业有序、健康的成长,紫光股份旗下新华三集团发布了《智慧建筑白皮书》,进一步推动建筑工程行业的数字化转型提速。
 
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智慧建筑的机遇和挑战并存
 
数据显示:2020年全国建筑业完成总产值已达26.4万亿元,建筑业已是我国一个占GDP近7%的支柱型产业,但同时也是一个从业年龄偏大,缺乏技术创新的“老行业”。相关数据显示,我国目前建筑行业的信息化比例只有0.03%,一面是国民经济的重要支撑,另一面则是较低的数字化渗透率,这样的落差,意味着智慧建筑将面临巨大的市场机会。
 
在新华三看来,建筑业应该是一个数字化实践和应用领先的行业,因为建筑体内的关键要素的数字化率是非常高的。例如,农业的土地和土壤等要素很难全面的数字化,制作业的机床和零件也不容易完全数字化,但建筑业可以做到这一点,比如BIM就是实现了建筑全要素的数字化。
 
按照中国房地产业协会《智慧建筑评价标准》对智慧建筑的定义:智慧建筑是利用物联网、云计算、大数据、人工智能等技术,通过自动感知、泛在连接、及时传送和信息整合,具有自学习、自诊断、辅助决策和执行能力,实现安全可靠、绿色生态、高效便捷、经济节约的建成环境。
 
从上个世纪90 算起,建筑业数字化已经发展了30年,在从建筑信息化到智能建筑再到智慧建筑,不断进化的过程中,经历了初创期、规范期、发展期三个阶段,已经形成了产业规模及产业链。
 
智慧建筑之所以成为建筑业数字化的新发展阶段。一方面,新兴技术的快速发展功不可没,近年来,随着云计算、大数据、5G和人工智能等新兴技术的蓬勃发展,智慧建筑的“工具箱”已经足够丰满,智慧建筑赋能建筑企业数字化的技术基础已经非常完善;另一方面,建筑业经过三轮数字技术的洗礼之后,自身对数字化的意识已经觉醒,主动迈向数字化转型的例子比比皆是。
 
当然,智慧建筑是数字化赋予建筑行业的时代机遇,也有挑战。
 
《贝佐斯的数字帝国》当中提到:未来所有企业都会是数字化企业。在新的数字技术赋能、改造、升级传统行业的过程中,被颠覆的也许不只是某家企业,还是某个行业。被创造出来的,也许会是全新的、更广阔的市场空间。
 
数字化的速度之快超乎想象,其实留给企业试错和踩坑的时间并不多。正因为如此,新华三将其在智慧建筑领域深耕多年,总结的出来的极具参考性和实践价值的典范案例,融于一本《智慧建筑白皮书》。
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《智慧建筑白皮书》
技术与场景结合的结晶
 
术业有专攻,建筑业是人员密集型的产业,绝不是一个技术密集型的产业。而智慧建筑的走向实现,又是一个技术与场景相结合的结果。
 
智慧建筑应当更聚焦人的需求和体验,以AI等智能技术重塑建筑与人的交互模式,这是建筑向未来演进的必然趋势。显然,建筑业自身更熟悉需求和体验,而技术能力的构建与演进就需要相应的数字化服务商帮助其指明方向。
 
 
正如新华三的观点,“新技术发展的快速应用,建筑业用户的技术实力,和运维运营的队伍以及对新技术的理解不一定是100%准备好,这需要像新华三这样的高科技公司,结合各个行业有充分的实践和应用,帮助它们来实践这些新的技术,这是新华三发布《智慧建筑白皮书》的主要目的。”
 
据了解,《智慧建筑白皮书》的最大亮点,就是实现了创新技术与行业实践的深入融合。从前沿技术出发,探讨智慧建筑当下的创新边界和空间;从实践经验入手,在具体的场景和价值中认识数字化技术的变革价值。
 
客观地说,《白皮书》的发布也展示了新华三之于智慧建筑领域的能力,技术和知识方法论的积累。并在此基础之上,新华三也深刻洞察了智慧建筑行业发展的几大挑战。
 
首先是空间问题。建筑是一个立体,甚至是多维的空间,很多建筑的空间的利用率和使用率需要提升和改善,这种提升需数字化技术来予以解决。
 
其次是设备问题。建筑里面有很多设备,如空调、消防、安防、门禁等等,过去这些设备的搭建是烟囱式的,没有相互之间的协作,对运维、运营和有效管控都提出了挑战。
 
第三是能耗问题。建筑也是能耗大户,所以才有绿色建筑等概念,利用智能化技术去管理照明和空调等设备,做到持续降低能耗是行业内的共同期待。例如上海国家会展中心,过去一年能耗的消耗是几千万,如果通过智慧建筑节省10%,就等于达到了几百万的节省。
 
新华三认为,空间、设备,和能耗三个方面的问题,都是建筑领域需要去提升和改进的关键点。而改进的方式一定是要通过AI、BIM、数据中台、云计算、5G等新兴技术的组合来实现。比如BIM就是解决空间问题的技术,通过BIM技术就能实现数字孪生和可视化,大到整个建筑结构,小到一颗螺丝钉都可以做到数字化。
 
新华三也相信,基于智能建筑在智能化、自动化运行管理上的探索和实践,智慧建筑应当在时间维度上做到全生命周期管理,在空间维度上实现数据的共享共治,激活数据在管理、决策和服务上的价值。
 
新华三正是将这些技术与园区、酒店、管廊等不同的建筑业态的场景相结合,打造了智慧园区、酒店集团、建筑央企、超级工程、超高层建筑、智慧文旅等一系列的解决方案,并将当中的精华提炼形成了《智慧建筑白皮书》,帮助走向智慧建筑的企业找到适合自己的转型之道。
 
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智慧建筑战略背后的四个要点支撑
 
事实上,新华三也是在大量丰富的实践中积累了赋能智慧建筑的能力组合。例如,连云港科创城以智慧园区数字平台为底座,融合集成安防、消防、一卡通系统的数据,实现了园区的高效管理;在三亚亚特兰蒂斯,新华三集团以强大的数字基础架构优化酒店管理,保障七星级酒店的服务品质;在大兴国际机场,新华三提供了全栈式的完整解决方案,以联接和数据的力量助力“凤凰展翼”,同时在机场配套的新航城地下管廊等等。
 

 

 

 

 
在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,和新基建的背景下,新华三非常看好智慧建筑会获得长期持续的发展。
 
新华三在智慧建筑的战略也可以总结为四个要点。
 
第一是全产业布局。在今年的领航者峰会,新华三提出了千亿规模的目标,那么围绕一些产业的关键点,会投入集团资源进行布局,而智慧建筑目标在百亿规模,成为新华三集团未来行业领域业务的重点组成部分。
 
第二是集团协同效应。从紫光与新华三智能产业群的维度,基于智慧建筑的并不是孤立的,会与紫光集团的很多项目形成协同效应,这种协同会加快新华三在智慧建筑更广阔的领域的推进速度,并推动更多的落地实践。
 
第三是广泛的生态合作。在具体的场景上,新华三会选择与行业内优秀的合作伙伴一起来给客户提供完整的解决方案。
 
据悉,在生态建设上,新华三将以绿洲平台为核心,融合云、AI、大数据等数字化能力,构建强有力的数字底座,为合作及生态合作伙伴提供数据运营、应用开发、融合集成平台,高效整合调度产业链伙伴在应用、组件、设备、集成等维度上的资源,加速智慧建筑业务协同与生态耦合,实现1+1>2的边际效应递增,赋能建筑行业加速自身的数字化变革。
 
第四是掌握自身的核心能力。目前,新华三在全面强化数据能力,网络能力,服务器、存储等IT基础设施能力以及商业拓展能力和销售能力,致力于将最好的方案和最优秀的合作模式迅速向外推广。
 
可以预见,建筑业走向数字化,走向智慧建筑的方向是不变的,而坚定了四大要点支撑战略方向的新华三正在成为赋能智慧建筑发展的中坚力量。
责任编辑:主任
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